Projekt 05

Rast tržieb vďaka zníženiu zásob

Objednávanie tovaru prebiehalo bez sofistikovaného plánovania budúcich aktivít a väzby na predaj. Zdroje fixované v zásobách obmedzovali lepšie reagovať na trhový vývoj a predstavovali náklady na výpredaje.

Rozsah projektu

Detailná procesná analýza a posúdenie jej súladu so stratégiou firmy
Návrh na zlepšenie existujúcich procesov, odstránenie neefektívnych a zavedenie nových vyžadovaných plánovaným rozvojom
Definícia požiadaviek na budúci ERP a posúdenie súladu existujúceho
Výber a kontrakting nového riešenia (front office, back office, logistika, predaj, MIS a i.)
Implementácia nových častí ERP a integrácia so zachovanými upgradovanými časťami
Komplexné riadenie projektu implementácie a integrácie
Koordinácia s procesom zásadných byrokratických zmien (zmeny sadzieb DPH, zavedenie EUR) a procesom akvizície novej siete

Top benefity pre zákazníka

Úspešný prechod na nový IS
Zvýšenie produktivity (v niektorých oblastiach nad benchmark celého teritória)
Pokrytie optimalizovaných procesov
Pripravenosť procesov aj ERP na ďalší rozvoj