Referencie
Úspešné projekty
Dvanásť úspešných projektov naprieč segmentmi B2B, maloobchodu, realít, priemyslu a logistiky.
-
PROJEKT / 01
Optimalizácia organizačnej štruktúry
Firma sa ocitla v situácii, kedy postupne vznikajúce zložky organizačnej štruktúry začali byť prekážkou efektívneho fungovania a kvalita vnútrofiremnej komunikácie spôsobovala straty príležitostí v obchode.
Detail projektu -
PROJEKT / 02
Zvýšenie úspešnosti sales tímu
Členovia obchodného tímu sa zameriavali na krátkodobý efekt, predávali najmä na základe cenovej argumentácie často až na úroveň licitovania o cene, čo viedlo k stagnácii tržieb a nedostatočnej profitabilite.
Detail projektu -
PROJEKT / 03
Vyššie tržby a lojalita zákazníkov
V stupňujúcom konkurenčnom boji firma podstatne viac zdrojov venovala na získavanie nových zákazníkov než rozvoj existujúcich, čo viedlo k poklesu ich lojality a vyvolalo potrebu ďalších nákladov na udržanie tržieb.
Detail projektu -
PROJEKT / 04
Optimalizácia distribúcie tovaru
Vnútroštátna denná doprava tovaru na desiatky miest bola postavená na zvykovom riadení so stratami na čase, počte km a neproporčnom objeme prepravovaného tovaru. Optimalizácia logistického reťazca priniesla úspory.
Detail projektu -
PROJEKT / 05
Rast tržieb vďaka zníženiu zásob
Objednávanie tovaru prebiehalo bez sofistikovaného plánovania budúcich aktivít a väzby na predaj. Zdroje fixované v zásobách obmedzovali lepšie reagovať na trhový vývoj a predstavovali náklady na výpredaje.
Detail projektu -
PROJEKT / 06
Revízia procesov a zavedenie ERP
Obchodná spoločnosť hľadala príležitosti pre optimalizáciu, zlepšenie obchodných výsledkov a rozvoj. Bola však limitovaná možnosťami aktuálneho informačného systému, ktorý neponúkal ďalšie možnosti rozvoja.
Detail projektu -
PROJEKT / 07
Vybudovanie a riadenie firmy
Majitelia úspešného biznisu objavili príležitosť na investíciu v úplne inej oblasti. Zverili mi miliónové hodnoty a právomoci na vybudovanie novej firmy s perspektívou dlhodobého a udržateľného rastu.
Detail projektu -
PROJEKT / 08
Adresné riadenie predajných kanálov
Predaj nehnuteľností predstavoval výzvy závislé od cieľovej skupiny pre jednotlivé typy nehnuteľností. Bolo potrebné nájsť efektívny spôsob pre tieto odlišnosti v marketingovej stratégii predaja.
Detail projektu -
PROJEKT / 09
Komplexné vybudovanie značky projektu bývania
Developer vstupoval do segmentu so stratégiou nastavenou na podstatne vyššiu pridanú hodnotu a dlhodobú dôveryhodnosť, čo bolo potrebné podporiť vybudovaním značky reprezentujúcej tieto hodnoty.
Detail projektu -
PROJEKT / 10
Ukončenie činnosti divízie
Spoločnosť sa na základe strategického rozhodnutia rozhodla ukončiť podnikanie vo vybranom segmente a posilniť svoju pozíciu v core biznise s dôrazom na zachovanie dobrého vzťahu so zákazníkmi.
Detail projektu -
PROJEKT / 11
Zlepšenie produktivity a kvality práce
Zložitý systém KPI spôsobil, že zamestnanci produkcie a logistiky začali strácať motiváciu na kvalitu práce. Firma sa opodstatnene obávala poklesu spokojnosti zákazníkov a nárastu nákladov.
Detail projektu -
PROJEKT / 12
Produktívny faktoring pohľadávok
V čase poklesu platobnej disciplíny a vyššieho dôrazu na cash flow bolo v spoločnosti objavené slabé miesto v oblasti získavania pohľadávok po splatnosti. Chýbala zodpovednosť a merateľné výsledky.
Detail projektu